疫qing给无数中国企业带来难题：企业迟迟不能开工，外洋订单不能an期交货、客户丢了怎么办？yuan工人为要加倍照发，银行货款及利息要还，房租要交……现金流断了，谁来买单？疫qing后的营业时机在那里？尊龙凯时怎样化危为机？

做最好的起劲，做最坏的妄想 

许多人把当下疫qing与非典时期相比，但从经济角度，当下中国与2003年有着显着差异： 

首先是个好新闻，2003年时，中国的经济体量较。挥1.4万亿美金；而2019年，中国经济总量高达14万亿美金。这是10倍的差距。 

也有欠好的新闻。2003年，中国正处在加入WTO之后的市chang盈利期，正面向天下开启刷新开放的全新篇章，再加上由于美国911事务，需要与中国携手反恐，以是其时美国对中国也是非？砣莸模泄耐饷痴季米芰康谋壤，从2001年的7%，用了2年时间，到2003年就已高达30%。 

但今天与2003年完全差异。当下，逆全球化已成为天下的主流，而且，中美商业摩擦仍在一直举行中，有这样一组数据：

2019年，中国对外出口zeng长了0.5%，而对美国出口下降了12.5%。 

以是，相比非典时代，中国现阶段的对外经济是较量被动的。 

中国的内部经济，也发生了重大的转变。2003年非典时期，中国正处于房地产周期、库存周期等产能周期的上升期，而且拥有重大的生齿盈利，财政、钱币政策的空间也较量大，整体处于蓬勃向上的状态。以是，8个月的非典难题期，对经济影响相对较小。 

与2003年相比，当下中国第三工颐魅占比已经高达53.9%，消耗对经济zeng长的孝顺高达57.8%，横跨2003年22.4个百分点。

以是，新型冠状病毒对消耗和制造业都形成了重大的障碍。 事实大到什么水平，可以从以下几个方面判断：

第一个状态是，若是钟南山先生预计准确，疫qing被有用控制，在15天左右较短的时间竣事，那么对经济的攻击，主要是在第一季度，或许会放缓到4%-4.5%左右，后面几个季度会恢复到5.8%—6%左右，整年可以维持在5.4%左右。

第二个状态是，若是疫qing没有那么乐观，伸张到第二季度，到了6月份，在高温的资助下，病毒消逝。（非典就是在高温下，突然消逝的）在国家有力的调控下，通过各人的起劲，后期zeng速，也会维持在5.5%-6%之间。

可是我照旧很是赞成陈薇院士（中国工程院院士、军事科学院军事医学研究院研究yuan陈薇）的判断：

尊龙凯时要做最好的起劲，可是做最坏的妄想。

从最坏的角度看，思量到病毒的潜在期较长、熏染性较强，一旦复工后，再ci泛起了扩散和撒播，或者是一些地方的防控不到位，疫qing的延伸时间超出了预期，伸张到第3季度，那么中国经济的zeng速可能会降至5%左右。

企业家一定要学习中央文件！

疫qing影响最大的行业，首先就是餐饮，西贝、海底捞，现在都纷纷休业，星巴克也暂停了天下100多家门店。

由于存货受损失，加上租金和yuan工加班人为不能少，对餐饮行业险些是杀绝性攻击，2019年天下餐饮行业营业额近5万亿，今年一季度餐饮业的损失会很是大。 

除此之外，尚有旅游行业，旅游行业的食、宿、行、游、购、娱6个zeng长点所有受攻击。 

除了行业之外，民营企业现在正经受很大的攻击：

第一个是来自市chang的攻击； 

第二个是在资金链方面遇到很大难题，像西贝的贾国龙说，就算贷款发人为，也只能支持3个月； 

第三个是，企业纵然能够复工，现有工人能否an时返岗，都是很大的问题。 

这些问题，中央都已经清晰地知道，若是尊龙凯时再不接纳坚决的措施，企业遇到难题，接下来就很可能泛起失业潮。由于企业保不。鸵稻捅２蛔。鸵当２蛔。缁峋秃苣盐裙。 

为了应对这些挑战，我主张企业家天天都要看新闻联播。现在，中央出台了一系列政策，尊龙凯时企业家一定要学习中央文件，一定要学习！ 

2月1日，中国人民银行、财政部、银保监会等团结宣布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒熏染肺炎疫qing的通知》，共提出30条措施。以下几条就很是主要： 

央行已要求，“保持流动性合理丰裕，加大钱币信贷支持力度。” 

而且，央行破天荒地提出，要凭证现实qing况，适当提高2020年1月下旬存款准备金审核的容忍度。换句话说，现在央行已经允许银行更多地向企业放款。 

若是企业现在撑不住了，可以向银行求助。虽然，银行放不放贷是另一回事，央行铺开这个口子，银行给你放贷的可能性就变得更大了。 

此外，央行还明确要求，对受疫qing影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有生长远景但暂时受困的企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。 

而且中央要求对受疫qing影响严重的企业，到期还款难题的，可以予以展期或者续贷。

若是企业现在资金链泛起问题，到期还款还不上的，现在就赶忙打陈诉，若是有要续贷的，现在就马上跟银行方面衔接。中央也要求金融单元保持正常的营业，可以关闭部门网点，可是要正常营业。 

中央也明确划定：在疫qing防控时代，对生产、运输和销售应对疫qing使用的医用防护服、医用口罩、医用护目镜、新型冠状病毒检测试剂盒、负压救护车、消毒机、84消毒液、红外测温仪和相关药品等主要医用物资，以及主要生涯物资的主干企业实验名单制治理。 

人民银行通过专项再贷款向金融机构提供低成本资金，支持金融机构对名单内的企业提供优惠利率的信贷支持。 

这着实是即是一个“红名单”，各人一定要马上行动，若是有时机，争取进入这样一个“红名单”，央行和金融机构，对这块的支持力度是很是大的。 

中央已经脱手，我就不赘述了，这个果真文件网上都有，各人要认真学，中央文件一定要认真学。  

浩劫眼前，企业家有3重境界 

对企业而言，面临疫qing，有几个方面可以思量。 

首先是，若是你的企业原来就在艰难维持，但由于你的不忍放弃，那么现在你就an照劳动法给予yuan工赔偿，然后关停生产线，看准新的偏向，重新开shi。 

若是你的企业是处于“原本想转型、但又不太敢转”的qing况，那么现在，到了壮士断腕的时间了。 

在危急的时间，对营业结构做加减法，从而使得公司具有更有用的动态应对不确定性的营业能力，一旦时机来临，这种越发合理的营业结构便能让企业有时机与其他企业拉开距离。 

已往有些企业的产物是鸡肋产物，嚼之无味，弃之惋惜，那么现在你就坚决的弃之。你现在不扔，未来很可能会被拖累。 

一些传统制造业，原来就卖不出什么价钱，原来就很是难题，坚决地转型，坚决地举行重生。 

越是危急的时间，越是最磨练人的时间。磨练人怎么样在不确定的情形下确定自己的理想、愿景和追求，这个是很是主要的。 

尊龙凯时转型的时机是无限的： 

在物联网、智慧都市方面，尊龙凯时可以向日本丰田公司学习，丰田公司已经在富士山下的静海县，着手做一个实着实在的智慧社区。在这其中，能看到重大的商业时机，重大的想象空间让尊龙凯时去施展。 

那么你为什么还生产那么多过剩的工具，而不赶忙去进入新的蓝海呢？ 

大疫眼前，wangwang有着大时机。 

就像这两天，网上撒播的“没有非典就没有蘺uanΑ： 

2003年的时侯，阿里一个姓宋的yuan工去广州加入商品生意营业会，不幸熏染非典被隔离。马上，阿里巴巴所有事情人yuan，包罗马云在内，所有隔离。 

但马云很早就有远见，在非典在广东肆虐的时间，就有了预案，一旦被隔离，就全yuan在线办公。 

马云为此还找了杭州市政府的宣传部门，找了杭州市的电信公司，请求支持。由于马云知道：若是阿内里向一chang灾难性的隔离时，阿里不能垮。 

随后，马云又做出一个主要决议：阿里的营业由to B转向to C。 

其时董事会都以为不行能，由于那时的阿里，只是一个仅仅建设4年的创业公司。但马云以为是时间转型了，于是力排众议，要去建设蘺uanΑ 

由于董事会差异意，马云神秘搞了一个小团队举行蘺uanΦ难芯。 

5月10号蘺uanι舷，打开页面，上面就写着纪念在非典时辛勤事情的人们。厥后，马云把5月10日，定为阿里日。 

着实其时，许多倚重线下营业的企业都受到重大挫折： 

如陈天桥的盛大游戏，在非典时代基本上垮了； 

梁建章的携程，在非典时代，机票和旅馆订单急速下降； 

尚有俞敏洪的新东方，其时没有学生报名，原妄想的培训班所有停办，厥后俞敏洪靠jie钱才渡过难关。 

以是在这里我要讲一句，当挑战来临的时间，对于有头脑的人，对于有准备的人，很可能是一种时机。 

多方数据显示，仅病毒引发的流感每年致死近60万人，病毒成为人类社会的一大顽疾，却又没有好措施治疗。早在2005年，远大科技集团就研发了臭氧空气净化机，可以在0.1秒的时间内杀灭99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。1月31日，gai公司已发运200台捐赠武汉火神山等医院，用于ICU病房，现在求过于供。 

有些企业只是为了“利润”而开工，有些企业是为相识决人类面临的问题而开工——后者才气基业长青。 

以是说，对于传统企业，应gai转型的转型，应gai升级的升级，若是转型不了、升级不了，那就把你的焦点团队留。Ｗ∑笠怠５纫遯ing已往之后，再重新恢复。那时间，库存基本上都消耗完了，会泛起一个补货的热潮期，你也会有新的商机。 

马云的乐成，有时机的因素，更著名堂的因素。有些人只望见了“危”一筹莫展；有些人通过“危”看到了“机”，择时而动；马云则以为，企业家这时不仅要看到时机，更要看到责任。 

“没有一个冬天不会已往，没有一个春天不会到来。”此ci疫qing一定会深度改变中国社会的治理方式，中国也必将向着越发现代化的偏向迈进。  

指尖申报提醒您：做好掩护措施，不仅仅是小我私人的事qing，也是全社会的事qing。